« Il n’y a pas de mode d’emploi à la durabilité » : l’approche pragmatique de Sylvac selon Aurélie Lambruschini

Aurélie Lambruschini, Head of Marketing and Communication chez Sylvac*, incarne parfaitement l'esprit pionnier dans le domaine de la durabilité. Depuis quatre ans, elle mène une carrière marquée par une forte implication dans les initiatives environnementales et sociétales de l'entreprise. À travers son rôle dans la Green Team de Sylvac, Aurélie ne se contente pas de diriger les efforts de communication ; elle fait également partie des forces motrices dans l'intégration de pratiques durables au sein de l'entreprise.

Aurélie Lambruschini, Head of Marketing and Communication chez Sylvac
(photographie : Anaïs Salson)

Étamage d’un PCB
(photographie : Anaïs Salson)

Il ne faut pas oublier que la durabilité englobe aussi des aspects économiques et sociétaux tout aussi importants. 

Aurélie nous confie « Souvent, lorsque l'on parle de durabilité, on pense immédiatement à l'environnement et aux actions nécessaires pour protéger notre planète. C'est crucial, bien sûr, mais il ne faut pas oublier que la durabilité englobe aussi des aspects économiques et sociétaux tout aussi importants. Chez Sylvac, nous avons réalisé un premier bilan global grâce au soutien du canton de Vaud, du SPEI (Fond de soutien à l’économie durable) et à l'accompagnement d’un mandataire. Ce bilan a révélé que, sur le plan sociétal, nous étions déjà performants. On est fiers de cela. 

Et puis on s’est dit, qu'est-ce qu'on fait pour l'environnement? On n'a qu'une planète, il faut en prendre soin. Cette prise de conscience a mené à des projets concrets, comme le diagnostic 360 de l'environnement et de la production, avec un accent particulier sur l’économie d’énergie et l’eco-conception.

Les défis de la durabilité : un équilibre entre innovation et pragmatisme

Tina au poste de brasage de terminaisons de câble sur une carte électronique
(photographie : Anaïs Salson)

Aurélie reconnaît que l'adoption de pratiques durables n'est pas sans défis : « trouver le bon équilibre entre efficacité et durabilité n’est pas toujours facile », admet-elle. Par exemple, le remplacement de solvants industriels pour en utiliser des moins polluants doit être équilibré avec la nécessité de maintenir une efficacité opérationnelle. “Tout un travail est en cours pour trouver un solvant qui fonctionne tout aussi bien. Et c'est là parfois la limitation de ce qu'on peut faire. Un solvant sera moins polluant, bien sûr c'est très bien, mais il faut aussi qu'il soit tout aussi efficace. Et parfois, c’est difficile de trouver le bon équilibre mais nous sommes en contact avec beaucoup de fournisseurs qui pourraient faire ça.”

La Green Team de Sylvac, ou comment impliquer chaque talent dans les démarches de durabilité 

Aurélie a été intégrée au sein de la “Green Team” de Sylvac. Il s’agit d’un un groupe de travail dédié à la promotion et à l'intégration des pratiques durables dans toutes les facettes des opérations. Initialement composée de membres provenant de différents départements, cette équipe se concentre sur l'identification, le développement et la mise en œuvre de projets et d'initiatives qui visent à réduire l'empreinte environnementale de l'entreprise. 

Deux ingénieurs Sylvac en train de vérifier le fonctionnement d'un capteur.
(photographie : Anaïs Salson)

“Quand on a créé la Green Team, on a commencé à mettre sur papier les objectifs. Tout le monde autour de la table a dit que la seule chose qu'on ne veut pas faire, c'est du greenwashing. Et c'est vrai que ce n'est pas facile, parce que parfois on fait des petits projets, des petits éléments et puis on se dit : “ah mais c'est pas assez”. Mais comme je l'ai dit avant, c'est en mettant toutes ces petites choses ensemble qu'on amène à quelque chose de plus grand. Et des fois, ce n'est pas évident de se dire, est-ce qu'on fait assez? Mais des fois, c'est difficile de faire plus. 

De par l’'importance de la motivation individuelle, la Green Team a évolué pour qu'elle repose désormais sur le volontariat. « Maintenant on arrive à la troisième année et on change le concept de cette équipe : plutôt que de représenter chaque département, on souhaite que ce soit vraiment sur la base d'un volontariat de personnes qui ont des idées, qui veulent vraiment faire avancer, qui ont une sensibilité personnelle pour le sujet.» souligne-t-elle, convaincue que cet engagement personnel est essentiel pour un changement durable.

Essayer, apprendre, réussir 

L'approche de Sylvac envers la durabilité est ancrée dans l'expérimentation et l'apprentissage continu .« Mieux vaut essayer et que ça ne fonctionne pas que de ne rien faire », affirme-t-elle, illustrant ainsi une culture d'entreprise qui valorise l'innovation et l'adaptation. Chaque petit succès, selon elle, contribue à faire pencher la balance vers un impact significatif.

En conclusion, le parcours d’Aurélie Lambruschini chez Sylvac est un témoignage inspirant de la manière dont une personne peut non seulement influencer une entreprise, mais aussi la guider vers un avenir plus durable. Par son leadership et son engagement, elle montre que la durabilité est bien plus qu'une simple stratégie d'entreprise – c'est une mission personnelle et collective. « Pour moi, chaque petite avancée est une grande victoire », conclut-elle, laissant entrevoir tout le potentiel de son action pour le futur.

(*Sylvac est une entreprise suisse qui fabrique des instruments de métrologie, c’est-à-dire des instruments de mesure de haute précision, comme des pieds à coulisse et des micromètres numériques. Ces outils sont utilisés dans l'industrie pour garantir la qualité des pièces mécaniques en mesurant leurs dimensions avec une grande exactitude.)

Sylvac a bénéficié d’un soutien financier pour un mandat d'accompagnement en durabilité. Apprenez-en plus sur cette aide financière dans cet article dédié.